О чем статья:
- автор рассказал о видах контроля по охране труда, а также о его функциях и целях.
Наиболее распространенным заблуждением неопытного руководителя (начальника участка, цеха, структурного подразделения, мастера) является уверенность в том, что принятое им решение будет выполнено подчиненными автоматически, без особых усилий с его стороны. Управленческое решение может остаться нереализованным, если менеджер не осуществит некоторую организационную работу, не прибегнет к реализации таких управленческих функций, как регулирование и контроль действия подчиненных ему работников организации. Опытные, эффективно работающие руководители уже на стадии выработки решения ставят перед собой следующие организационные вопросы:
1) кто из подчиненных будет реализовывать данное управленческое решение?
2) каков уровень квалификации работника, который будет реализовывать данное управленческое решение?
3) насколько данное управленческое решение соответствует квалификации работника, который будет его реализовывать?
4) имеются ли ресурсы для выполнения данного управленческого решения, в каком объеме и все ли требования безопасности соблюдены?
